摘要
iCourt法秀对2026律所中台·AI领导力峰会参访日首站星瀚律师事务所的回顾报道。星瀚2010年成立，现有150人，年创收亿元级、人均约120万，企业客户占90%以上；创始人卫新、首席运营官宋佳拆解了反舞弊产品从组织化研发、市场验证、公众号专栏获客到行业峰会的完整路径，该产品年创收千万级、单一业务支撑全所约两成创收。中台由市场运营、人事与业务支持（对标HRBP）、财务与数字化（含独立IT部门）三板块组成，实行授薪制加计点制，另有2019年的「造星计划」。AI落地部分给出四条原则：一号位牵头定战略并在合伙人中找深度认同者；建组织投资账与个人收益账两本账；选1–2个高频业务场景做灯塔项目打透工作流；先做IT基础设施，并以市场化检验替代行政命令（例如让需求部门承担20%开发费后需求归零、红包式IT需求使用率低、知识管理应在生产过程中产生）。文章后段为iCourt自身服务、白皮书、团体标准与线下集训营的推广。
为什么值得看
提供国内律所AI落地的组织与分配层面可复用样本：一是把AI投入当投资行为、区分组织账与个人收益账，解决合伙人搭便车问题；二是以单一高频业务场景（如应收催收、反舞弊类工作流）做灯塔项目而非全面铺开；三是中小规模所可先用AI提升运营端（盖章、利冲、招聘、制度查询）效能，见效快、投入低；四是先建IT基础设施与专职IT人员，并用部门分摊开发费等方式做真实需求验证，避免行政推动下的低使用率。文中也明确了知识管理不能指望律师额外自愿投入的边界，可作律所中台与AI选型的评估参照。
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