摘要
作者转述并评论A&O Shearman对AI的11亿美元投入，指出其中大部分不是现金，而是工时：每家业务组必须把至少3%的小时数投入到为本领域法律工作自建AI工具上。作者认同这一方向，但强调工时的投入并不难，关键在于投入工时的人是否具备相应能力。他提出“AI时代律师能力模型”，包含六项能力：法律判断（律师仍需对AI输出作出判断）、商业判断（起草成本降低后客户付费点如何转移、合伙人是否因构建新服务而获得回报）、流程编排（收益来自重新设计工作流程，而非工具本身）、技术素养（工具是否与任务匹配）、证据与可辩护性（出错时能否解释、能否控制并从失误中修复系统）、翻译能力（能把法律与数据科学、开发团队沟通起来的复合型律师是瓶颈）。作者用这六项能力对A&O的做法逐条压测。
为什么值得看
判收但未入选今日精选：名额或排序靠后。这是一家全球头部律所对AI的结构性采用案例，作者给出的六项能力模型可直接作为国内律所评估自身AI投入的检查清单：如何训练初级律师判断AI输出、合伙人激励如何与新服务挂钩、如何围绕AI重新编排工作流程、如何建立可解释与可追溯的治理机制、如何在律师与技术团队之间培养能双向沟通的人。国内律所在制定AI预算和工时投入政策时，可以逐条对照这六项能力，避免只投工具、不投能力建设，并据此设计考核与培训的落地安排。
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